半年一度的工作又结束了,写总结的时候也到了,同样的地点,同样的电脑,不同的是心情和心态,一PPT来单的工作在业绩本最后一页数据的终结上转瞬成为了历史,回想起刚带队时的青涩,感慨万千。回首是对之前工作的总结和经验,迎面来的是对未来工作的计划和开展。2012年已经过去,2013年的工作即将开展。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,作为一个制作PPT的设计人员决心再接再厉,使工作更上一层楼,更好地完成工作,扬长避短。
        过去的这一PPT来单是繁忙而紧张的,在上级的指导和队员的努力下,各方面有了一定的进步和成绩,但仍存在许多缺点和不足,需要提高改进。自带队以来已有三个PPT来单,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,去年暑假参加了领导力的培训,学了很多管理上的理论知识,本以为自己对基层管理已略知一二,但通过这一个PPT来单的工作成绩来看,才知道自己做为一名基层管理者有很多方面还深有不足。首先是自身管理方面:作为一个优秀的管理者,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却没有做到自作为一个制作PPT的设计人员约束,特别是市场快结束的最后一周,譬如上班期间,无意识的掏出手机看看微博,恰点出发甚至迟到几分钟,好在这些方面员工比作为一个制作PPT的设计人员做得好,但为了做个合格的经理,也为了防范于未然,这些毛病作为一个制作PPT的设计人员必须要改,这是下PPT来单对作为一个制作PPT的设计人员自身来讲最基本的一个要求。其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。
        当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,让他知道作为一个制作PPT的设计人员们不但是上下级关系、同事关系,作为一个制作PPT的设计人员们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,更需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致团队内偶尔的不和谐。
         这PPT来单取得的成绩理所当然是队员不懈的努力下得来的,同时与领导的鞭策和支持也是密不可分的。前两个PPT来单独来独往习惯了,忽略了领导对作为一个制作PPT的设计人员的支持和帮助,不善于与领导沟通和汇报,由于自身的原因导致在这PPT来单的工作当中产生了一些不必要的矛盾,通过这一个PPT来单的磨合和有关领导的开导与分析,自身的体会也很深,还记得暑假领导力培训老师讲的“作为一个制作PPT的设计人员是一切的根源”,从自身做起,在接下来的工作中与领导做到充分的沟通以及急时的汇报,从中也得到领导及时的指导,更快地成长,同时也能够建立一定的信任关系。
        通过这两年的工作,作为一个制作PPT的设计人员感同身受,作为一个制作PPT的设计人员看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。作为一个制作PPT的设计人员相信:“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,作为一个制作PPT的设计人员会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽作为一个制作PPT的设计人员们个人的微薄之力。